近年来，对于上市公司而言，股权激励正成为吸引和留住核心人才、增强企业发展韧性的“法宝”。

2022年，在国内外多重超预期因素的冲击下，中国上市公司更多地开始思考如何实现长期高效的发展。其中，股权激励成了有效提升企业内部的组织韧性的途径之一，并且其环境也发生了一定的改变。

全球知名的专业服务机构怡安集团发布的《2022年A股上市公司股权激励回顾》(下称《回顾》)显示，受宏观资本市场的影响，2022全年总体计划数量较2021年略有下降，但是A股市场近三年滚动普及率进一步上升，说明2022年推出计划的公司多为历史未授予上市后股权激励的公司，整体市场热情依旧，总体而言呈现出“弹性”“精准”“个性化”的趋势。

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设置更多弹性机制

《回顾》显示，A股市场越来越多的公司在设计股权激励时，通过设置弹性机制，在保障员工权益的同时，也能更好地激发员工动力，实现员工与企业双赢。

首先，在考核机制上，上市公司更频繁地使用弹性考核，即在股权解锁端使用阶梯型考核，在实现业绩牵引的同时适当给予一定的兑现缓冲。所谓“阶梯型考核”，是指公司在常规解锁目标值的基础上额外设置一道或多道门槛值，当最终业绩结果触及门槛值时，激励对象即可解锁部分股权。《回顾》数据显示，2022年共有30.2%的激励方案采用了该种考核方式，较2021年的25.4%有一定程度上升。在目前经济环境面临诸多不确定因素的情况下，阶梯型的“弹性”解锁方式可以在一定程度上保护激励对象的权益，使其不必因外部不可抗力损失所有股权。

在退出机制的设计上，上市公司也会审慎地考虑多种情况，设置弹性退出机制，适当留有保护性的退出窗口，保障员工权益。当触发因不可抗力因素导致员工退出的情形时，部分公司会选择按实际服务年限进行等比折算可解锁的股权。如南纺股份(600250.SH)推出的期权激励计划中激励对象因调动、免职、到法定年龄退休且退休后不继续在公司任职等客观原因与公司解除或者终止劳动关系时，按其实际在岗时间折算当期可行权的期权数量。以及若员工遭遇被动离职的情形，如丧失劳动能力或死亡，公司也常采用保留员工股权等方式。人性化的退出机制也体现了公司对退出员工的历史贡献的认可，也适当保障了激励公平性。

此外，个别公司在实践中虽然将中长期激励作为全面薪酬固定组成，但设置了弹性选择的机制，在工具选择上给予员工更多的灵活空间，以提升员工的接受度与归属感。例如公司并行推出期权、限制性股票和第二类限制性股票中2~3类组合工具的方案，而参与员工可根据其自身出资能力及对未来市值表现的预期，在不同工具间进行选择。

个性激励，最大化激励效果

随着上市公司自身的不断发展，业务导向以及人才需求也会随之变化，因此在设计股权激励计划时，如何“对症下药”，将股权激励用对，用准，用好成为上市公司更加关注的问题。在此背景下，《回顾》显示，上市公司通过个性化股权激励指标与定价，最大化绑定核心人才。

在指标上，科技型导向行业内的个性化研发、创新指标普及率逐步上升。市场上的主流考核指标以营业收入、净利润、ROE等公司财务业绩指标为主，但是在机械、计算机、生物医药等研发属性较强的行业，为激发人才创新活力，提高企业科技成果转化和产业化水平，推动创新链、产业链以及人才链深度融合，越来越多的公司考核个性化科技创新指标，目标导向明确。

在定价上，越来越多的公司会结合自身所处的阶段，员工的出资压力以及整体的激励效果等选择自主定价。《回顾》显示，2022年推出的股权激励计划中自主定价比例高达26%。由于大部分科创板上市公司存在投入大、难度高、回报周期长等行业属性，员工可能对公司未来预期不明朗，因此，高达70%的科创板上市公司选择采用自主定价。如艾迪药业(688488.SH)，作为高新技术产业，授予价格在首发价格基础之上又给予了50%的折扣，保障人才吸引与育留，取得行业竞争优势。

精准激励，绑定核心员工

凭借股权激励特有的风险共担、利益共享机制，如何达成精准激励的效果，充分激发核心员工的积极性和创造性，从而提升企业整体质量，也成为众多的企业所探索的方向。《回顾》显示，越来越多的企业通过设置精准的激励工具与激励范围，以达成精准的激励效果。

为顺应复杂多变的行业环境、精准把握市场脉动，企业会根据员工的个体情况设置差异化的激励机制，以此实现精装激励。从激励工具来看，复合工具的使用率近三年处于稳步增长的状态，2022年有11.4%的公司采用了组合工具，其中汇川科技(300124.SZ)以及瑞德智能(301135.SZ)更是采用了三种组合工具；从覆盖人群而言，75.6%的公司选择针对不同群体使用差异化工具，精准施策。

同时，越来越多的公司除了优中选优、缩小激励覆盖面外，开始尝试对不同考核业务单元及群体进行具体目标的设定，避免“躺赢”或“躺输”现象的发生。

怡安表示，回顾2022年的A股股权激励方案，尽管对于多数行业而言雪厚坡长，但透过数据以及案例，我们发现股权激励作为公司在寒冬中团结内部中坚力量，激发内部活力的工具正在次第开花。对于相当多的上市公司而言，股权薪酬已成为公司薪酬体系中不可或缺的组成，在公司整体战略以及业务发展的导向下，股权激励逐渐成为公司战略落地的人才管理抓手之一。

本文来源：财经报道网